Главная
Медиа
Три кита успешного лидера: самоопределение, самоорганизация и синхронизация
21 фервлая 2023

Три кита успешного лидера: самоопределение, самоорганизация и синхронизация

Научный руководитель Московской школы практической психологии при Московском институте психоанализа Тахир Юсупович Базаров о формуле трех «С» в структуре лидера.

Был обычный день: подъём в 6 утра, чай, работа, баланда из очисток на обед, снова работа и отбой в 23.00. Правила были ясны всем, кроме Бруно Беттельгейма, ведь он только попал в лагерь. По неопытности психоаналитик отодвинул похлебку и хотел отказаться от еды, после чего получил бесценный совет от другого узника.

 

«Если ты решил выжить, – сказал мужчина – запомни: во-первых, ешь всякий раз, когда дают. Во-вторых, делай зарядку, когда представится свободная минута. И, в-третьих, чисти зубы по утрам».

 

Он перечислил ему почти всё, что в лагере не принуждают делать. Поэтому чистка зубов по утрам может быть поступком.

«История Бруно Беттельгейма ярко демонстрирует нам, что такое самоорганизация. По своей сути это то, что мы делаем по собственному желанию и без принуждения. Это идеи, которые заставляют нас просыпаться. Это желание, действующее сильнее кофеина. Это азарт. Это наша уникальность. Это то, что делает нас особенными. И это очень важно», – поделился Тахир Юсупович Базаров.

Обсудили с научным руководителем Московской школы практической психологии при Московском институте психоанализа – Тахиром Юсуповичем Базаровым, что такое формула трех «С» в структуре лидера: самоопределение, самоорганизация, синхронизация.

picture
Тахир Юсупович Базаров

Доктор псих. наук, бизнес-консультант, профессор Московского института психоанализа и факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, научный руководитель МШПП при МИПе, президент Ассоциации бизнес психологов России, член Президиума, председатель экспертного совета Российского психологического общества.

Переходим к самоопределению. Это знание о самом себе. Обратимся к парадоксальному ответу Гарри Каспарова, которого спросили: «На сколько ходов вперед вы думаете?». Он ответил: «Главное в шахматах не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию».

 

Самоопределение как понимание своей ситуации. Кто я? Где я? С кем я? Какая ситуация вокруг меня? И частью какой ситуации я являюсь? Не зная объективно своей ситуации, можно планировать, просчитывать ходы, которые могут оказаться ошибочными в принципе.

«Синхронизация является одной из наиболее сложных структур в формуле. Она о том, насколько адекватно я могу воспринимать происходящее вокруг меня? О том, что причинно-следственные связи, как правило, совсем не те, о которых мы думаем. Она про то, что сначала идут события, потом интерпретация. Ситуация всегда познается по последствиям, не наоборот», – пояснил Тахир Юсупович.

Можно бесконечно говорить о том, кто такой лидер, какими навыками он должен обладать и что должен уметь. Но каждый руководитель приходит к пониманию, что главный капитал – это люди, и успех компании зависит от его способности влиять на их поведение и работоспособность.

 

Для представителей бизнеса мы запускаем авторскую программу Тахира Юсуповича Базарова и экспертов Факультета психологии ИОН РАНХиГС «Практическая психология в работе руководителя».

 

Ее отличает уникальная методика преподавания, основанная на психологических инструментах для работы с потенциалом личности, групп и организаций.

 

Программа нацелена на решение конкретных бизнес-задач, анализ бизнес-кейсов, а также глубинное изменение сознания слушателей, их подходов к решению задач и оценке потенциальных возможностей.