Как собрать и построить сильную команду в эпоху неопределенности

Как собрать и построить сильную команду в эпоху неопределенности

О программе

Авторский курс Алены Владимирской для HR и управленцев. 
Методы, которые реально работают

Программа направлена на формирование у руководителей системного подхода к управлению персоналом: от тактических кадровых решений к выстроенной архитектуре команды, работающей автономно. В основе курса — сочетание практического опыта Алёны Владимирской в найме и оценке персонала и глубокой психологической экспертизы Московского института психоанализа. Это позволит одновременно проработать управленческую логику (структура, регламенты, ответственность) и освоить методы работы с командой (мотивация, вовлечённость, удержание). 

Планируемые результаты обучения 

По итогам обучения слушатель овладеет полным циклом инструментов для построения устойчивой кадровой системы. Он сможет применять технологию найма и системной оценки кандидатов в условиях кадрового дефицита, выстраивать онбординг как управляемый процесс адаптации и трансляции корпоративной культуры. Освоит проектирование системы нематериальной мотивации. В арсенале выпускника также появятся методы формирования кадрового резерва и преемственности, а также модель делегирования и матрица ответственности, позволяющие снизить операционную нагрузку на руководителя. 

Итогом обучения станет не только комплект hr-инструментов (скрипты, чек-листы, матрицы, регламенты), но и готовый проект пересборки кадровой системы, адаптированный под конкретную компанию. По итогам обучения и успешной защиты итоговой работы слушатели получают диплом о профессиональной переподготовке установленного в НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа» образца.

Как собрать и построить сильную команду в эпоху неопределенности

Стоимость

1. Тариф «Базовый» — 75 000 руб.
Базовый доступ для самостоятельных слушателей.
 

Что входит:
 

• Участие во всех вебинарах программы (онлайн).
• Доступ к общему чату с одногруппниками (нетворкинг).

Ограничение: Записи вебинаров и материалы курса закрываются сразу после окончания обучения (пересмотреть не получится). Обратной связи по домашним заданиям нет.
 

2. Тариф «Стандарт» — 100 000 руб.
Оптимальный выбор с поддержкой и практикой.
 

Что входит:

• Участие во всех вебинарах программы.
• Доступ к записям и материалам курса на 3 месяца после окончания обучения (можно спокойно всё пересмотреть и закрепить).
• Общий чат с одногруппниками.
• Чат с кураторами (практикующими HR-директорами): слушатели получают подробную профессиональную обратную связь по всем домашним заданиям.
   

3. Тариф «Премиум» — 150 000 руб.
Эксклюзивный формат с личным участием Алёны Владимирской.
 

Что входит:

• Всё наполнение тарифа «Стандарт».
• Вечный доступ к материалам и записям курса (остаются у слушателя навсегда).
• Главная ценность: Закрытая итоговая сессия лично с Алёной Владимирской — с детальным разбором кейсов участников и защитой финального проекта.

Как собрать и построить сильную команду в эпоху неопределенности

Расписание

Как собрать и построить сильную команду в эпоху неопределенности

Поступление 

 

На программу приглашаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование. Управленческий или HR-опыт является преимуществом. Студенты старших курсов принимаются при условии предоставления справки об обучении.

Как поступить

1. Заполните на сайте форму "Оставить заявку" 

2. Получите доступ в личный кабинет для подачи документов

3. Создайте профиль и приложите скан-копии документов

4. Подайте заявление на участие в программе

Как собрать и построить сильную команду в эпоху неопределенности

Структура

Модуль 1. Стратегия найма: подбор в актуальных условиях рынка

Модуль посвящён освоению технологии точного подбора персонала. Слушатели разберут профиль кандидата «нового времени». Освоят методику глубокой оценки кандидата за ограниченное время, приобретут способности выявлять профессиональную суть за внешней самопрезентацией. В ходе модуля слушатели получат и адаптируют под конкретную нишу скрипт интервью по компетенциям и ценностям, а также карту каналов поиска. Итогом модуля станет овладение технологией подбора, снижающей кадровые ошибки и связанные с ними затраты.

Модуль 2. Онбординг и корпоративная культура

В фокусе модуля — онбординг как управляемый бизнес-процесс, обеспечивающий трансляцию корпоративной культуры и быструю интеграцию новых членов команды. Слушатели разберут, как выстроить системное вхождение в должность, с первых дней передавать культурный код компании и сопровождать интеграцию сильных, но сложных специалистов. В ходе модуля участники подготовят чек-лист онбординга на 90 дней и протокол входа в должность для руководителя. Ключевым результатом модуля станет готовая технология адаптации, сокращающая время выхода новых сотрудников на уровень продуктивности.

Модуль 3. Архитектура мотивации

Модуль раскрывает систему управления вовлечённостью, действующую за пределами финансового вознаграждения. Слушатели разберут границы материального стимулирования, освоят сегментацию сотрудников по ведущим драйверам (статус, амбиции, стабильность). Освоят технологию проведения индивидуальных встреч, отработают матрицу мотивационных типов, шаблон системы целей (KPI/OKR) и руководство по проведению встреч один на один. Итогом работы на дисциплинах модуля станет готовая к внедрению мотивационная модель поощрения, снижающая необоснованный рост зарплатных ожиданий и укрепляющая ответственность сотрудников.

Модуль 4. Кадровый резерв и преемственность

Содержание модуля сосредоточено на вопросах развития и удержания ключевых сотрудников. Слушатели освоят оценку потенциала, проектирование карьерных треков и наставничество как инструмент подготовки кадрового резерва. В ходе модуля слушатели подготовят карьерную карту, индивидуальный план развития и матрицу преемственности. Ключевым навыком модуля станет готовность работать с кадровым резервом и снижать риски потери критически важных для бизнеса людей.

Модуль 5. Делегирование и система ответственности

Завершающий модуль решает задачу высвобождения руководителя из операционной перегрузки. Слушатели освоят методики эффективного делегирования, распределения ответственности, настройки управленческого ритма совещаний. В ходе модуля участники выстроят матрицу ответственности (RACI), регламент планёрок и алгоритм делегирования. Итогом модуля станет снижение операционной зависимости руководителя и передача ответственности команде, способной действовать автономно.

Итоговая аттестация

Итоговая аттестация пройдет в форме защиты итогового проекта «Пересборка кадровой системы команды». На своих кейсах слушатели представят комплексы решений по найму, адаптации, мотивации, кадровому резерву и распределению ответственности. 

Учебный план

Как собрать и построить сильную команду в эпоху неопределенности

Преподаватели
	Алёна Владимирская   Основатель «Лаборатории карьеры Алёны Владимирской», экс-главный хантер Mail.ru Group, обладатель премии «HR-бренд года», автор образовательных курсов о карьере и постоянный автор деловых изданий.