Коучинг первых лиц и команд в транзактном анализе. Школа Вадима Артуровича Петровского

Коучинг первых лиц и команд в транзактном анализе

О программе

Программа профессиональной переподготовки предназначена для подготовки специалистов, способных эффективно применять методы транзактного анализа в коучинге лидеров и команд. Она разработана для руководителей, HR-специалистов, организационных консультантов, бизнес-тренеров, менторов, трекеров, психологов и коучей, которые стремятся повысить свою квалификацию и получить глубокие знания и практические навыки в области транзактного анализа и коучинга. Обучение проводится в формате 8 модулей, каждый из которых длится 2 дня.

Цель программы

Целью программы является освоение техник, необходимых для проведения коучинговых сессий с первыми лицами и командами, формирование у слушателей глубокого понимания концепций классического и современного транзактного анализа.

Программа нацелена на развитие у участников навыков эффективного взаимодействия с клиентами, способностей к анализу и интерпретации транзакций, драйверов, сценарных процессов и др., а также на совершенствование личных качеств, способствующих успешному проведению коучинг-сессий.

Транзактно-аналитический коучинг – это
 

• Транзакционный анализ как основа коучинга. Транзактно-аналитический коучинг основывается на принципах транзакционного анализа (ТА), разработанного Эриком Берном. Он фокусируется на изучении и понимании взаимодействий (транзакций) между людьми. Этот подход позволяет коучам и клиентам выявлять и анализировать паттерны общения, которые влияют на поведение и мышление. Благодаря этому коучинг становится более целенаправленным и позволяет глубже понять внутреннюю динамику личности.
• Работа с эго-состояниями. В транзактно-аналитическом коучинге особое внимание уделяется изучению эго-состояний, которые составляют личность человека. Это три состояния: Родитель, Взрослый и Ребёнок. Коуч поддерживает клиента идентифицировать доминирующие эго-состояния, исследовать их влияние на повседневную жизнь и взаимоотношения, а также развивать баланс между ними. Этот процесс способствует личностному росту и повышению самосознания.
• Анализ сценариев и жизненных позиций. Транзактный анализ также включает изучение сценариев и жизненных позиций, которые человек принимает на протяжении жизни. Коуч поддерживает клиента осознать и переоценить эти сценарии, позволяя изменить деструктивные модели поведения и выбрать более продуктивные жизненные стратегии. Понимание и трансформация таких сценариев ведет к улучшению качества жизни и достижению поставленных целей.
• Развитие навыков эффективной коммуникации. Одной из ключевых задач транзактно-аналитического коучинга является обучение клиента навыкам эффективной коммуникации. Это включает в себя осознание типов транзакций, понимание скрытых посланий и трансакционных игр, которые могут приводить к недопониманию и конфликтам. Коуч помогает клиенту развить способность к открытому и честному общению, что способствует улучшению межличностных отношений и созданию здоровой коммуникационной среды.
• Использование современных методов и инструментов. Современный транзактно-аналитический коучинг интегрирует различные методы и инструменты, разработанные на основе идей Эрика Берна. Это включает в себя использование техник самодиагностики, работы с мотивацией и изменением поведения, а также внедрение стратегий личностного роста и развития. Современные подходы позволяют коучам адаптировать процесс коучинга под индивидуальные потребности клиентов, обеспечивая более глубокие и устойчивые изменения.

Преимущества данного курса для вас

• Глобальное понимание коучинга и транзактного анализа: курс предоставляет фундаментальное понимание роли коучинга в современном мире и его значимости в бизнес-среде. Вы получите целостное видение того, как транзактный анализ может применяться для анализа человеческих отношений на уровне личности, групп и организаций, что поможет улучшить взаимодействие в различных социальных и профессиональных контекстах
• Личная самодиагностика и трансформация: Вы проведете глубокую самодиагностику, чтобы выявить, какие сценарии управляют вашей жизнью и как они влияют на вашу команду и организацию. Этот процесс поможет вам осознать свои личные цели и задачи, а также научиться трансформировать сценарные паттерны для достижения более значительных результатов.
• Диагностика и работа с потребностями клиентов: Освоение навыков выявления и анализа «точек болей» и «потребностей» ваших клиентов позволит вам лучше понимать их запросы и эффективно их решать. Это включает в себя использование инструментов транзактного анализа для диагностики и коррекции проблем, что повышает вашу способность работать с коучи, командами и организациями.
• Освоение ключевых инструментов и их внедрение: Вы научитесь применять самые важные инструменты транзактного анализа (ТА) в лайф-коучинге и организационном консультировании. Это включает в себя ТА-диагностику, а также модели и техники работы с коучи, командами и организациями, которые вы сможете интегрировать в свою профессиональную деятельность и личную жизнь для улучшения процессов и результатов.
• Повышение эффективности и стоимости услуг: Применяя на практике полученные знания и инструменты, вы сможете значительно повысить свою эффективность в работе и увеличить ценность своих коучинговых и консультативных услуг на рынке. Это не только улучшит результаты вашей работы, но и позволит вам позиционировать себя как высококвалифицированного специалиста, способного удовлетворять потребности клиентов на более высоком уровне.

Применение ТА в коучинге

• Индивидуальная работа с клиентами: Вы увидите возможности применения ТА в индивидуальной работе, что поможет вам создать более глубокие и продуктивные сессии.
• Работа с командами и организациями: Вы изучите, как использовать ТА в работе с организациями, что позволит вам анализировать и улучшать командную динамику и организационную эффективность.

По итогам обучения и успешного прохождения итоговой аттестации слушатели получают:

• Диплом о профессиональной переподготовки, установленного в НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа» образца с правом ведения профессиональной деятельности в сфере практической психологии и коучинга
•  Международный сертификат транзактно-аналитического коуча (при соблюдении стандарта и выполнении сертификационных норм)

Выпускники о программе 

Слушатели курса подчеркивают практическую направленность обучения, насыщенную групповую работу и сильную динамику, которую создавал преподаватель. Эти качества помогли не только освоить техники коучинга и транзактного анализа, но и сразу начать применять их в работе и личной практике. 

Посмотреть отзывы выпускников: 

Коучинг первых лиц и команд в транзактном анализе

Стоимость обучения

Стоимость обучения при единовременной оплате составляет – 139 000 рублей, 

при оплате по семестрам (два платежа) – 69 500 рублей/ семестр 

при оплате по модулям – 20 000 рублей/модуль (всего 8 платежей) стоимость составит 160 000 рублей.

Коучинг первых лиц и команд в транзактном анализе

Расписание 2025-2026 уч.гг.

Модуль 1. 3-4 октября, 11.00- 19.00 (очно+онлайн-трансляция)

Модуль 2. 31 октября - 1 ноября, 11.00- 19.00, (очно+онлайн-трансляция)

Модуль 3. 21- 22 ноября, 11.00- 19.00, (очно+онлайн-трансляция)

26 ноября, 19.00-22.00 (вебинар) 

Модуль 4.  26-27 декабря, 11.00- 19.00, (очно+онлайн-трансляция)

Модуль 5. 30-31 января 2027 г., 11.00- 19.00, (очно+онлайн-трансляция)  11 февраля, 19.00-22.00 (вебинар) 

Модуль 6. 27-28 февраля, 11.00- 19.00, (очно+онлайн-трансляция)  

Модуль 7. 20-21 марта, 11.00- 19.00, (очно+онлайн-трансляция)

31 марта, 19.00-22.00 (вебинар) 

Модуль 8.  24-25 апреля, 11.00- 19.00, (очно+онлайн-трансляция)

28 апреля, 19.00-22.00 (вебинар) 

26 мая, 19.00-22.00 (вебинар) 

Модуль 9. 12-13 июня, 11.00- 19.00, (очно+онлайн-трансляция)

Коучинг первых лиц и команд в транзактном анализе

Поступление

Программа адресована

• Лица, имеющие высшее психологическое образование.
• Лица с высшим педагогическим образованием.
• Управленцы
• HR
• Бизнес-тренеры
• Трекеры
• Менторы
• Коучи
• Студенты старших курсов вузов, обучающиеся по соответствующим специальностям.
• Лица, имеющие высшее образование, независимо от специальности, заинтересованные в освоении транзактного анализа и коучинга.

Как поступить 

1. Заполните на сайте форму "Оставить заявку" 

2. Получите доступ в личный кабинет для подачи документов

3. Создайте профиль и приложите скан-копии документов

4. Подайте заявление на участие в программе

Приказ о зачислении на программу готовится при наличии полного комплекта документов, подписанного договора и квитанции об оплате образовательных услуг.

Коучинг первых лиц и команд в транзактном анализе

Структура

Данная программа разработана для углубленного изучения коучинга с использованием транзактного анализа, ориентированного на первых лиц и команды. Она охватывает все аспекты развития коучинговых компетенций, начиная с базовых теоретических знаний и заканчивая их практическим применением.

Основные направления программы

Образовательный трек: от теории к практике

В этом треке участники изучают ключевые теоретические модели транзактного анализа. Особое внимание уделяется быстрому переходу от теории к практике, что позволяет эффективно развивать консультативные навыки и методы коучинга. Этот трек помогает заложить прочную теоретическую основу для будущей практической работы.

Практическое обучение: реализация теории на практике

Участники получают возможность сразу же применить полученные теоретические знания в реальной коучинговой практике. Это включает в себя моделирование коучинговых сессий, анализ практических кейсов и разработку стратегий для решения реальных ситуаций клиентов. Практическое обучение способствует развитию уверенности в своих навыках и способности адаптировать теорию под конкретные ситуации.

Отработка практических инструментов: от личного опыта к профессиональному мастерству

Этот компонент программы предлагает участникам исследовать коучинговый процесс с позиции клиента, что позволяет лучше понять внутренние механизмы и цели транзактного анализа. Такой подход способствует развитию эмпатии, глубокой саморефлексии и формированию коучинговой позиции, необходимой для успешной работы с клиентами.

Супервизия: от практики к профессиональному опыту

Супервизия предназначена исключительно для участников программы профессиональной переподготовки и фокусируется на профессиональной рефлексии опыта. Этот этап позволяет глубже анализировать свои профессиональные достижения и выявлять области для дальнейшего развития.

Развитие лидерских навыков

Включает обучение стратегическому мышлению и развитию лидерских качеств. Участники изучают методы эффективного управления командами и развивают навыки, необходимые для успешного коучинга первых лиц. Это помогает не только повысить личную эффективность, но и способствовать развитию командной работы.

Структура одного модуля

• Мастер-классы онлайн/очно: 22 академических часа на модуль. Эти занятия позволяют углубленно изучать теоретические и практические аспекты транзактного анализа, а также развивать коучинговые навыки через взаимодействие с экспертами.
• Лаборатории-демонстрации: от 2 до 8 часов за модуль. В рамках лабораторий участники наблюдают демонстрации реальных коучинговых сессий, что помогает усвоить передовые техники и подходы к решению различных задач клиентов.
• Практические сессии и супервизии: Участники проводят собственные межмодульные коучинговые сессии (17 в качестве коуча, 17 в качестве клиента и 17 в качестве наблюдателя/супервизора) и супервизии, что позволяет закрепить полученные знания и навыки в реальных условиях.

Основное содержание модулей

Модуль 1. Транзактный анализ в работе с руководителями и командами

В этом модуле вы получите всестороннее понимание транзактного анализа (ТА) и его применения в коучинге и организационном консультировании. Вы изучите ключевые концепции, которые помогут вам эффективно использовать ТА в различных профессиональных контекстах.

Общие принципы транзактного анализа

• Понимание основ ТА: Вы освоите основные принципы транзактного анализа в коучинге и консультировании, что позволит вам эффективно применять эту методологию в практике.
• Разграничение областей применения ТА: Вы поймете, где и как можно применять ТА в коучинге, консультировании и психотерапии, осознавая границы и особенности каждого подхода. Это знание поможет вам выбрать правильные инструменты и подходы в зависимости от ситуации.
• Интеграция коучинга и транзактного анализа: Мы рассмотрим, как принципы транзактного анализа интегрируются в практику коучинга, чтобы обеспечить более глубокое понимание клиентов и их поведения.

Анализ и диагностика

• Выявление неудовлетворенных потребностей: Вы научитесь выявлять и работать с неудовлетворенными потребностями на уровне личности, отдела и организации, используя подходы Эрика Берна, А. Маслоу и Джеффри Янга. Диагностика эго-состояний: Вы научитесь определять и различать структурные и функциональные модели эго-состояний, что позволит вам лучше понимать внутреннюю динамику своих клиентов и их взаимодействие с окружающим миром.
• Анализ организационной культуры: Вы освоите принципы использования ТА для анализа и диагностики организационной культуры, что поможет вам в работе с компаниями и их командами.

Практические навыки и инструменты

• Контрактирование с клиентами: Вы разовьете навык заключения контрактов с клиентами, включая контракт на сохранение и контракт на изменение. Вы изучите уровни контрактов, 8 этапов контрактирования и 4 требования к контракту по Клоду Штайнеру, что повысит вашу способность к управлению ожиданиями и установлению четких границ работы.
• Диагностика и управление транзакциями: Вы научитесь понимать и отслеживать транзакции, определять их типы и эффективно использовать их в коммуникации. Это позволит вам лучше контролировать взаимодействие и достигать более значительных результатов в коучинговых сессиях.
• Правила эффективной ТА-коммуникации: Вы освоите правила, которые помогут вам установить эффективную коммуникацию с клиентами, обеспечивая ясность и конструктивность в каждой сессии.

Модуль 2. Продвинутые техники транзактного анализа в диагностике и оптимизации сценариев

Этот модуль предлагает глубокое изучение продвинутых методов транзактного анализа, которые помогут вам в диагностике и оптимизации индивидуальных и организационных сценариев. Вы узнаете, как применять транзактный анализ для выявления и трансформации скрытых процессов, влияющих на поведение и успех организаций.

Основы анализа жизненных сценариев

• Анализ индивидуальных и организационных сценариев: Вы освоите методы формирования и анализа жизненных сценариев, которые характеризуют личные и организационные структуры: сценарии победителя, побежденного и непобедителя. Это знание поможет вам выявлять ключевые факторы, определяющие успех или неудачу как на личном уровне, так и в организациях.
• Распознавание сценарных процессов: Вы научитесь распознавать и анализировать шесть основных сценарных процессов: "Пока не", "После", "Никогда", "Всегда", "Снова и снова" (Почти 1 и Почти 2), "С открытым концом". Эти процессы часто определяют повторяющиеся паттерны поведения, и понимание их поможет вам разрабатывать более эффективные стратегии коучинга.

Работа с рабочими стилями и родительскими программами

• Техники работы с рабочими стилями (драйверы): Вы овладеете методами работы с пятью рабочими стилями, такими как "Будь совершенным", "Радуй других", "Старайся", "Будь сильным" и "Спеши". Эти стили оказывают значительное влияние на продуктивность и удовлетворенность сотрудников, и их осознание способствует улучшению рабочего процесса.
• Анализ родительских приказаний: Вы изучите методы работы с родительскими программами, включая 12 запретов, таких как "не живи", "не будь собой", "не будь успешным", "не чувствуй". Осознание этих программ позволяет клиентам освободиться от ограничивающих убеждений и развить более здоровые модели поведения.
• Использование разрешающих фраз: Вы научитесь применять разрешающие фразы для коррекции родительских программ и стимулирования позитивных изменений. Эти фразы помогают клиентам преодолеть внутренние ограничения и реализовать свой потенциал.

Диагностика и анализ групповой динамики

• Определение экзистенциальных позиций: Вы научитесь диагностировать четыре экзистенциальные позиции в транзактном анализе, которые определяют личное восприятие и отношение к миру. Это поможет вам глубже понимать внутренние конфликты и мотивацию клиентов.
• Анализ организационных сценариев: Вы изучите принципы организационных сценариев, включая четыре темы в повседневной жизни организаций, предложенные Розой Крауз. Это знание позволит вам выявлять и корректировать деструктивные паттерны в корпоративной культуре.

Практическое применение в группах и организациях

• Определение публичной структуры: Вы научитесь выявлять и анализировать публичную структуру групп, команд и организаций. Это позволит вам разрабатывать эффективные стратегии для управления групповыми процессами и улучшения взаимодействия.
• Разработка стратегий организационного развития: Вы научитесь использовать транзактный анализ для разработки стратегий, которые способствуют развитию организаций, повышению их эффективности и достижению поставленных целей.

Трансформация организационной культуры

• Создание позитивной организационной культуры: Вы узнаете, как применять транзактный анализ для создания и поддержания позитивной организационной культуры. Это включает в себя развитие открытого и конструктивного общения, а также стимулирование инноваций и изменений.
• Интеграция транзактного анализа в управленческую практику: Вы научитесь интегрировать транзактный анализ в практику управления, что позволит вам повышать эффективность лидеров и команд, а также улучшать результаты деятельности организации.

Модуль 3. Расширенные инструменты коучинга для руководителей и команд

Третий модуль программы сосредоточен на изучении основных инструментов и методов коучинга в контексте транзактного анализа. Вы узнаете о теоретических основах коучинга, его истории, видах и ключевых аспектах, необходимых для успешной работы с клиентами.

История и концепции коучинга

• Определение и эволюция коучинга: В этом разделе вы изучите определение коучинга, его историческое развитие и эволюцию, а также то, как он стал важным инструментом личностного и профессионального роста.
• Коуч-позиция и её значение: Вы узнаете о важности коуч-позиции, которая подразумевает осознание и использование своей роли как партнера в процессе развития клиента, а не как наставника или учителя.

Виды коучинга и их особенности

• Разнообразие коучинговых подходов: Вы познакомитесь с различными видами коучинга, включая лайф-коучинг, бизнес-коучинг, командный коучинг и коучинг руководителей. Это знание поможет вам выбирать наиболее подходящие методы в зависимости от целей и потребностей клиента.
• Специализированные техники и модели: Модуль включает изучение и освоение ключевых моделей, таких как GROW, НЛУ и др., которые используются для структурирования коучинговых сессий и достижения эффективных результатов.

Ключевые навыки и компетенции коуча

• Основные компетенции коуча: Вы изучите и разовьете ключевые компетенции, необходимые для успешной коучинговой практики, такие как активное слушание, эмпатия, навыки задавания вопросов и умение давать обратную связь.
• Избежание распространённых ошибок: Вы научитесь распознавать и избегать типичных ошибок в коучинге, таких как чрезмерное вмешательство, недостаток структурирования и недооценка клиентских нужд, что поможет вам повысить эффективность вашей работы.
• Эффективная обратная связь: Освоите методы предоставления конструктивной обратной связи, которая способствует личностному росту и достижению клиентом поставленных целей.

Контрактирование и коучинговые модели

• Заключение коучингового контракта: Вы узнаете о значении коучингового контракта и процессе его заключения, который помогает установить четкие ожидания и цели между коучем и клиентом.
• Практическое применение моделей: На практических занятиях вы отработаете использование основных моделей, таких как GROW, SMART и другие, через демонстрационные сессии, что позволит вам приобрести уверенность и опыт в их применении.

Практическая отработка и развитие навыков

• Демонстрационные коучинговые сессии: Вы будете участвовать в демонстрационных коучинговых сессиях, чтобы увидеть, как применяются различные техники и подходы в реальных условиях.
• Отработка коучинговых навыков: Практическая отработка навыков позволит вам совершенствовать свои умения, обеспечивая более уверенное и эффективное взаимодействие с клиентами.
• Разработка индивидуального стиля коучинга: Вы сможете сформировать собственный стиль коучинга, интегрируя изученные методы и техники в вашу профессиональную практику, что сделает вашу работу более аутентичной и результативной.

Модуль 4. Глубинная проработка запросов первых лиц и команд

Четвёртый модуль программы посвящён углублённой работе с ценностями клиента в рамках транзактного анализа. Вы узнаете о значении деконтаминации, овладеете различными моделями и подходами, которые помогут вам стать более эффективным коучем.

Постановка целей и их значение

• Основы постановки целей: В этом разделе вы изучите, как правильно формулировать и ставить цели для клиентов, что является основой эффективного коучинга. Это включает в себя модель НЛУ (Нейрологические уровни) и другие для создания конкретных, измеримых и достижимых целей.
• Работа с клиентскими ценностями: Вы узнаете, как выявлять и работать с ценностями клиентов, что помогает формировать цели, согласованные с их внутренними убеждениями и мотивацией.

Модели и инструменты для коучинга

• Инструмент "Колесо жизни/Колесо баланса": Вы научитесь использовать этот инструмент для оценки различных аспектов жизни клиента, чтобы помочь ему понять, в каких областях необходимо развитие и баланс.
• Уровни организации личности: Изучите, как уровни организации личности влияют на поведение и решения клиентов. Это понимание позволит вам более глубоко анализировать внутреннюю динамику и помогать клиентам в самопознании.
• Использование техники  деконтаминации: Вы овладеете технологией «очистки» Взрослого эго-состояния, которая помогает клиентам достигать желаемых результатов.

Практическое применение и отработка навыков

• Практическая работа с ценностями и целями: На практических занятиях вы будете применять изученные методы для работы с клиентскими ценностями и целями, что укрепит ваши навыки и уверенность в коучинговых сессиях.
• Реальные кейсы и демонстрационные сессии: Вы примете участие в демонстрационных сессиях и разборе реальных кейсов, чтобы на практике увидеть, как применять различные модели и инструменты.
• Развитие индивидуального подхода: Вы сможете развить свой уникальный стиль коучинга, интегрируя полученные знания и техники в профессиональную деятельность для достижения наилучших результатов.

Модуль 5. Фасилитация групп и команд

Пятый модуль направлен на развитие навыков эффективного управления групповыми процессами, командной динамикой и достижения синергии в коллективах. Особое внимание уделяется практическим инструментам, которые позволяют фасилитатору создавать доверительную атмосферу и направлять группу к осознанным решениям.

• Основы фасилитации в транзактном анализе (ТА): Роль фасилитатора в работе с группами и командами. Принципы транзактного анализа в групповой динамике (позиции Я, игры, сценарии). Различия между коучингом, модерацией и фасилитацией. Техники вовлечения участников (мозговые штурмы, круглые столы, ретроспективы). Методы принятия решений и достижения консенсуса. Использование визуализации и структурных упражнений.
• Фасилитация в организационном контексте. Работа с запросами первых лиц (топ-менеджеров, владельцев бизнеса). Этапы фаситлитации. Техники фасилитации.
• Практика и супервизия: Симуляция сессий и стратегические обсуждения с высокой вовлечённостью. Отработка навыков в симулированных сессиях. Обратная связь и профессиональное сопровождение.

Модуль 6. Арт-коучинг и использование ассоциативных карт с руководителями и командами

Шестой модуль программы посвящен изучению концепции арт-коучинга и применению ассоциативных карт в коучинговой практике. Вы познакомитесь с различными видами карт, техниками работы с ними и узнаете, как эти инструменты могут обогатить вашу практику коучинга.

Основы арт-коучинга и его преимущества

• Концепция арт-коучинга: Изучите основы арт-коучинга, который сочетает элементы искусства и коучинга для более глубокого самовыражения и понимания клиентов. Вы узнаете, как этот подход помогает клиентам раскрыть внутренние ресурсы и преодолеть барьеры.
• Преимущества арт-коучинга: Узнайте о ключевых преимуществах арт-коучинга, таких как повышение креативности, углубление самопознания и улучшение эмоционального благополучия, которые помогают клиентам находить нестандартные решения и достигать целей.

Использование ассоциативных карт в коучинге

• Типы и виды ассоциативных карт: Ознакомьтесь с различными типами ассоциативных карт, их функциями и как они могут использоваться в коучинге для стимулирования ассоциаций и креативного мышления у клиентов.
• Специфика коучинговых колод: Узнайте, в чем заключается специфика коучинговых колод и чем отличаются колоды "Как" и "Будущее" от других ассоциативных карт. Это позволит вам выбирать правильные инструменты в зависимости от потребностей клиентов.
• Знакомство с израильской колодой STEPS: Изучите особенности израильской колоды STEPS, которая используется для работы с идентичностью и помогает клиентам раскрыть свои сильные стороны и потенциал.

Техники работы с картами

• Триада работы с картами: Овладейте методикой работы с картами, включая технику триады, которая позволяет глубже анализировать запросы и интерпретировать метафоры.
• Метафоры и их функции: Поймите, как метафоры и символы карт могут использоваться для выявления подсознательных процессов и эмоциональных состояний клиента, и как это может улучшить коучинговую практику.
• Работа на линии времени: Изучите технику "1-3-5" и работу на линии времени с картами, чтобы помочь клиентам в планировании будущих шагов и анализе прошлых событий. Знакомство с колодой "Будущее" поможет вам освоить эту технику.
• Работа с идентичностью: Научитесь технике работы с запросами на идентичность с помощью колоды "КАК", чтобы поддержать клиентов в поиске и понимании своей личности.
• Работа с финансовыми запросами и отношениями: Освойте использование карт для работы с финансовыми запросами и темами отношений, включая гендерные и межличностные аспекты, чтобы помочь клиентам находить решения в этих областях.

Правила и ошибки в работе с картами

• Правила и ошибки при работе с картами: Узнайте основные правила использования ассоциативных карт и распространенные ошибки, которых следует избегать, чтобы обеспечивать качественную и эффективную работу с клиентами.
• Модель УМЧД: Изучите модель УМЧД, которая используется в коучинге для структурирования и организации процесса работы с клиентами.
• Использование карт в модели GROW и других коучинговых моделях: Узнайте, как интегрировать ассоциативные карты в модели GROW и другие коучинговые подходы для достижения наилучших результатов.

Завершение и рефлексия

• Правила завершения коучинговых техник: Освойте важные аспекты завершения коучинговых сессий и техник, чтобы обеспечить позитивное и продуктивное завершение взаимодействия с клиентом.
• Завершение модуля и знакомство с колодой "Призма": Завершите обучение в модуле знакомством с колодой "Призма", которая предлагает уникальные возможности для исследования и интерпретации сложных вопросов клиента.
   

Модуль 7. Системный трансформационный коучинг для руководителей и команд

Седьмой модуль программы посвящён исследованию системного трансформационного коучинга, который направлен на осуществление глубоких изменений и повышения эффективности как на индивидуальном уровне, так и в организации. В этом модуле вы познакомитесь с различными моделями и подходами, которые помогают внедрять трансформационные изменения.

Основы системного трансформационного коучинга

• Концепция трансформации: Узнайте о ключевых аспектах трансформации, которые приводят к значительным изменениям в поведении и мышлении клиентов. Вы изучите, как трансформация в коучинге помогает клиентам достигать своих долгосрочных целей и развиваться в личностном плане.
• Необходимые состояния для трансформации: Изучите, какие состояния и условия способствуют успешной трансформации. Понимание этих аспектов позволит вам создавать благоприятную среду для изменений у клиентов и в организациях.

Модели и подходы к трансформации

• Модель "Быть-Делать-Иметь": Освойте модель "Быть-Делать-Иметь", которая фокусируется на развитии личных качеств (Быть), что ведёт к действиям (Делать) и, в конечном итоге, к достижению желаемых результатов (Иметь). Эта модель помогает клиентам осознать важность внутренней работы для внешних достижений.
• Модель SOAR: Изучите модель SOAR. Эта модель помогает клиентам фокусироваться на своих сильных сторонах и строить стратегию успеха, основанную на их личных и профессиональных целях.

Системный подход и его роль в коучинге

• Системный подход в коучинге: Поймите, как системный подход используется для анализа и решения сложных задач, учитывая взаимосвязи между различными элементами системы. Этот подход позволяет учитывать все аспекты ситуации и принимать обоснованные решения.
• Контекст и культура в организации: Изучите, как контекст и организационная культура влияют на поведение и производительность сотрудников. Это понимание поможет вам адаптировать коучинговые стратегии для поддержки позитивных изменений в организации.

Применение системного коучинга на практике

• Разработка стратегий для изменений: Научитесь разрабатывать стратегии, которые способствуют изменению поведения и достижению целей на индивидуальном и организационном уровнях. Эти стратегии помогут создать устойчивые изменения и улучшить результаты работы.
• Контекст и содержание в организации: Освойте методы анализа контекста и содержания, чтобы выявить ключевые факторы, влияющие на успешность трансформации. Это знание позволит вам лучше понимать организационную динамику и работать с ней.

Практические техники и оценка результатов

• Интеграция коучинговых моделей: Узнайте, как эффективно интегрировать различные коучинговые модели для создания комплексного трансформационного процесса, который способствует устойчивым изменениям.
• Оценка и корректировка коучинговых подходов: Научитесь оценивать эффективность коучинга и вносить корректировки в свои методы для достижения наилучших результатов. Это включает анализ полученных результатов и адаптацию стратегий в зависимости от потребностей клиента.
• Создание поддерживающей среды для изменений: Узнайте, как создать условия для поддержки и мотивации клиентов в процессе изменений, чтобы они могли уверенно двигаться к своим целям и сохранять достигнутые результаты.

Этот модуль предоставляет вам знания и инструменты, необходимые для проведения системного трансформационного коучинга, который способствует глубоким изменениям и повышению эффективности как в индивидуальной, так и в организационной среде.

Модуль 8. Лидерство в организации

Восьмой модуль программы посвящён концепциям транзактно-аналитического лидерства, с акцентом на его применение в управлении организациями и командами. Этот модуль поможет вам освоить различные аспекты лидерства, которые основаны на принципах транзактного анализа, и узнать, как применять эти знания для эффективного управления и развития.

Основы транзактно-аналитического лидерства

• Работа с транзактно-аналитическим лидерством: Вы изучите различные стили лидерства, включая ответственного лидера (Родитель), эффективного лидера (Взрослый) и психологического лидера (Дитя). Это поможет вам развивать гибкость и адаптивность в лидерстве, чтобы удовлетворять потребности различных членов команды и организации.
• Понимание публичных и частных аспектов в организации: Вы освоите различия между публичными и частными аспектами структуры групп, команд и организаций, что позволит вам лучше ориентироваться в межличностных отношениях и динамике групп.

Границы и потребности в группах и командах

• Работа с границами в организациях: Изучите, как эффективно устанавливать и управлять границами внутри групп, команд и организаций. Это включает в себя понимание значимости границ для поддержания здоровой динамики и предотвращения конфликтов.
• Определение ключевых потребностей ("голодов"): Научитесь определять ключевые потребности членов группы или организации, такие как "голод" по структуре, признанию и стимуляции, чтобы помочь команде достигать своих целей и улучшать взаимодействие.

Имаго и развитие организаций

• Принципы изменения имаго: Овладейте техниками работы с групповым имаго, включая этапы "предварительное групповое имаго", "адаптированное имаго", "операционное имаго", а также концепции близости и автономности. Это знание позволит вам адаптировать групповые процессы для достижения лучшей эффективности.
• Роль "Эвгемера" в организации: Узнайте о значении "Эвгемера" — основателя организации и его истории, и как его влияние отражается на культуре и развитии организации. Это понимание поможет вам учитывать исторический контекст в процессе лидерства и принятия решений.

Анализ и оценка организационных структур

• Четыре "окна" организации: Усвойте концепцию четырёх "окон" организации: ориентированное на организацию, ориентированное на людей, ориентированное на окружающую среду и ориентированное на результат. Это понимание поможет вам разрабатывать более сбалансированные стратегии управления.
• Возможности развития организаций и групп: Изучите возможности и этапы транзактно-аналитического развития организаций и групп, чтобы применить эти знания для стимулирования роста и повышения эффективности вашей команды или организации.

Применение лидерских навыков на практике

• Реализация трансформационных изменений: Научитесь применять транзактно-аналитическое лидерство для осуществления трансформационных изменений в организациях, что способствует устойчивому росту и адаптации к новым условиям.
• Оценка и оптимизация лидерских практик: Узнайте, как анализировать и оптимизировать свои лидерские подходы, чтобы достичь наилучших результатов в управлении и развитии вашей команды или организации.
• Интеграция полученных знаний: Вы научитесь интегрировать полученные знания в свою повседневную практику, создавая более эффективные стратегии лидерства и управления.

Этот модуль предоставляет вам знания и инструменты, необходимые для проведения системного трансформационного коучинга, который способствует глубоким изменениям и повышению эффективности как в индивидуальной, так и в организационной среде.

Модуль 9. Обобщение знаний и международная сертификация.

Девятый модуль завершает курс и сосредоточен на интеграции всех изученных знаний и навыков, а также на подготовке к международной сертификации. Этот модуль поможет участникам систематизировать полученный материал, оценить свой прогресс и пройти профессиональную аттестацию на международном уровне.

Интеграция и обобщение знаний

• Систематизация изученного материала: Вы проведете всесторонний анализ и обобщение всех изученных концепций и техник, что поможет вам увидеть общую картину и глубже понять принципы коучинга и транзактного анализа.
• Закрепление ключевых компетенций: Участники закрепят основные компетенции, полученные в ходе курса, такие как навыки лидерства, управления командами и работы с клиентами, что позволит им уверенно применять их на практике.

Подготовка к сертификации

• Оценка и развитие профессионального роста: Участники проведут самооценку своего профессионального развития и определят области для дальнейшего совершенствования и обучения, что поможет им установить ясные карьерные цели.

Практическое применение и рефлексия

• Применение знаний на практике: Вы разберете реальные кейсы и ситуации, в которых сможете применить полученные знания и техники, что укрепит ваши практические навыки и подготовит к реальным вызовам.
• Рефлексия и обратная связь: Участники получат возможность оценить свои достижения, проанализировать ошибки и получить конструктивную обратную связь, что поможет им развиваться и улучшать свои навыки.

Завершение программы и планирование будущего

• Заключительная оценка и рекомендации: Благодаря тестированию Вы получите итоговую оценку своих знаний и навыков, а также рекомендации по дальнейшему развитию и профессиональному росту в области коучинга.
• Планирование дальнейших шагов: Участники спланируют дальнейшие шаги в своей карьере, учитывая полученные знания и навыки, а также возможности для международной сертификации и профессионального развития.

Этот модуль подведет итоги обучения, обеспечив участников необходимыми ресурсами и поддержкой для успешного применения знаний и навыков на практике, а также для подготовки к международной сертификации и дальнейшему профессиональному росту.

Смотреть учебный план

Коучинг первых лиц и команд в транзактном анализе

Преподаватели
	Петровский Вадим Артурович   Научный и академический руководитель программы. Доктор психологических наук, ректор Института консультативной психологии (г. Москва), практикующий транзактно-аналитический  психотерапевт с 35 летним стажем, мастер-тренер ICU, профессор департамента психологии факультета социальных наук НИУ «Высшая школа экономики», ординарный профессор НИУ ВШЭ, Член-корреспондент Российской академии образования (РАО). Представитель научной династии российских психологов: отец, Петровский Артур Владимирович, известный российский психолог и организатор науки, доктор психологических наук, действительный член АПН СССР, организатор и первый президент Российской академии образования (1992—1997).   Автор и разработчик мультисубъектной теории личности (1996). Внес научный вклад в области психологии личности, теории и методологии психологии, психологии творчества, математической психологии, психологии рефлексии, консультативной психологии, трансактного анализа и др. Автор более 200 научных публикаций и 18 монографий. Под руководством В. А. Петровского было успешно защищенно 30 докторов и кандидатов наук.   Научный руководитель Центра фундаментальной и консультативной персонологии Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».   Член диссертационного совета РГГУ по психологическим наукам. Член Ученого совета НИУ ВШЭ.
	Огнев Александр Сергеевич   Доктор психологических наук, кандидат физико-математических наук, профессор, Мастер-тренер ICU, Главный научный сотрудник Центра политических исследований Финансового университета при Правительстве Российской Федерации", Автор креативного курса. Автор множества монографий и учебников по организационной психологии и коучингу. Большой опыт работы с руководителями крупных российских компаний.
	Шмелев Илья Михайлович   Кандидат психологических наук, Мастер-тренер ICU, Master of Education (The University of Manchester, UK), Сертифицированный бизнес-тренер международной категории. Certified Professional Master and Trainer of Coaching. Certified Agile Professional. Старший преподаватель НИУ ВШЭ. Преподаватель МФТИ. Преподаватель в Британская высшая школа дизайна (Universal University). Преподаватель курсов MBA. Начал свою тренерскую деятельность в 2004 году. За это время успешно проведено более 1200 тренингов и семинаров в более чем 10 регионах России, странах СНГ, ЕС и др.