Психоанализ и групп-анализ в управлении бизнесом

Психоанализ и групп-анализ в управлении бизнесом

О программе

Программа аккредитована в ЕАРПП (Европейская Ассоциация Развития Психоанализа и Психотерапии/ Международная Школа Группового Психоанализа.

Психодинамический коучинг – совместная программа Московского Института Психоанализа, Международной Школы Группового Психоанализа и Международной Ассоциации Психоанализа Бизнеса и Организаций (МАПБО), направленная на освоение применения психодинамического подхода к коучингу и бизнес-консультированию индивидуально и в группах. 

Эффективность работы любой компании зависит от людей, которые ее создают. Психодинамический коучинг – метод работы, который позволяет увеличить продуктивность каждого отдельного сотрудника и всей команды. Данный метод помогает выявить глубинные бессознательные мотивы сотрудников, лучше понять рабочие проблемы и конфликты. 

Наша программа состоит из практических и теоретических онлайн занятий, а также одной конференции в год, в которой Вы сможете участвовать онлайн с 50% скидкой. Дополнительно рекомендуется посещение группы супервизий. 

Занятия ведут сертифицированные по международным стандартам коучи и психоаналитики. 

Для психодинамического коуча отдельная личность и команда в организации представляет собой некий узел, в котором переплелись: иерархические структуры компании, динамика трансформации клиентской базы, историческое развитие, политические и экономические зависимости бизнеса. 

В процессе групп-аналитического консультирования все эти факторы становятся очевидными и доступными для проработки конфликтных и кризисных ситуаций. 

Современная психодинамическая перспектива рассматривает эмоциональную сферу как основу человеческого поведения. В результате предыдущих отношений мы формируем паттерны поведения, бессознательные стратегии регулирования наших чувств и свою идентичность. 

Психодинамический подход обеспечивает беспрецедентный ресурс для исследования и понимания смысла бессознательных процессов, их роли в формировании желаемых целей и ограничениях, связанных с их достижением. 

Цели и задачи курса - повышение профессиональной компетенции в области применения психоаналитического метода консультирования современной организации. Исследования индивидуальных и групповых процессов в бизнес-среде. Формирование стратегий организационного консалтингового сопровождения. 

Опираясь на передовые достижения в области нейронаук сформировать максимально полное представление о функционировании головного мозга и психического аппарата, включая функционирование динамического бессознательного. Предоставить максимально широкой взгляд на природу поведения, опираясь на теорию индивидуального развития, группового и социального взаимодействия. Показать точки пересечения между клинической практикой и функционированием предпринимателей, бизнеса и организаций. Предоставить практические методы и инструменты для работы. 

Целевая аудитория - программа адресована специалистам в области психического здоровья, желающим освоить навыки психоаналитического мышления и расширить сферу своей деятельности за пределы клинической практики: 

• Психоаналитикам, заинтересованным в расширении профессиональных горизонтов, освоении нового перспективного направления и увеличении дохода. 
• Психологам и психотерапевтам различных модальностей, заинтересованным в знакомстве с теорией и практикой нейропсихоанализа, индивидуального, группового и социального психоанализа. 
• Коучам и организационным консультантам, которые сталкиваются с ограничением рациональных подходов и находятся в поиске более глубоких методов исследования и более эффективных инструментов. 

Уникальность и преимущества программы 

• Программа является инновационным образовательным продуктом в области психодинамического консультирования организаций, интегрируя передовые достижения в области нейронаук, клинический психоанализ, теорию и практику группового психоанализа, теорию живых систем. 
• Структура программы основана на международной практике подготовки в области психоанализа и включает теорию, практические семинары, работу в процессуальной группе, бизнес супервизии. 
• Программа дает фундаментальное представление о теории индивидуального и группового психоанализа, включая историю, развитие и современные школы психоанализа. 
• Программа включает самые современные представления в области аффективной, поведенческой и когнитивной нейробиологии, включая исследования в области нейропсихоанализа. 
• Практический блок программы направлен на получение и отработку практических навыков, включая передовые методы и инструменты работы в области индивидуального и группового консультирования. 
• Программа аккредитована ЕАРПП (Европейская Ассоциация Развития Психоанализа и Психотерапии/ Национальное отделение ECPP в России). 
• Программа аккредитована МШГА (Международная Школа Группового Анализа) и является необходимой теоретической базой для сертификации в области психодинамического консультирования организаций. 
• По результатам обучения и прохождения итоговой аттестации слушатели получают Диплом о профессиональной переподготовке, установленного в НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа» образца. Диплом предоставляем право право на ведение профессиональной деятельности в сфере психоанализа и групп-анализа управления бизнесом.

Особенности и формат обучения 

Продолжительность программы: один учебный год (2 семестра). Доступ к видео лекциям без ограничений в течение учебного года. Экзамены сдаются также в дистанционном формате. Еженедельные онлайн занятия по понедельникам с 19.00 до 22.15 по МСК. Теоретический блок представлен в виде записанных лекций для самостоятельного изучения. Практические семинары и процессуальная группа проходят 1 раз в неделю в онлайн формате и предполагают личное присутствие. В процессе обучения формируется административная чат-группа, занятия проходят онлайн 

В итоге прохождения программы вы научитесь 

• понимать поле связей и зависимостей в организациях 
• идентифицировать конфликты и прорабатывать стратегии развития 
• содействовать консолидации и укреплению профессиональной идентичности сотрудников 
• создавать разные формы психологической работы с руководителями, командами и бизнесом в целом 
• исследовать психодинамические противоречия и парадигмы коллектива 

Вы получите 

• Возможность начать практику коуча или консультанта организаций 
• Понимание особенностей групповой динамики и взаимодействия сотрудников для решения разных задач в организации 
• Навыки для анализа бессознательных процессов, мотиваций и сопротивлений для консультирования индивидуально и в группах в сфере бизнеса

Самым важным результатом профессиональной переподготовки в области психодинамического коучинга можно считать приобретение принципиально нового взгляда на функционирование организаций. Психоанализ, как способ мышления, выходит за пределы симптома и задается вопросом, что из себя представляет симптом и почему он появился. Какую проблему решает психика, индивидуальная или организационная, формируя симптом?

Психоанализ и групп-анализ в управлении бизнесом

Стоимость

При единовременной оплате стоимость программы – 140 000 рублей.

Стоимость одного семестра – 70 000 рублей.

Возможна оплата по месяцам – 15 000 рублей / месяц (10 платежей за весь период обучения).

При ежемесячном платеже стоимость программы составляет – 150 000 рублей.

Психоанализ и групп-анализ в управлении бизнесом

Поступление

Программа для

• Специалистов с высшим образованием
• Собственников и топ-менеджеров бизнеса
• Психологов, желающих получить дополнительную квалификацию в области психоаналитического коучинга
• Всех, кто планирует сменить сферу деятельности и больше работать с людьми
• Людей, которым важно собственное развитие и понимание глубинных психических процессов

Как поступить

1. Заполните на сайте форму "Оставить заявку" 

2. Получите доступ в личный кабинет для подачи документов

3. Создайте профиль и приложите скан-копии документов

4. Подайте заявление на участие в программе

Приказ о зачислении на программу готовится при наличии полного комплекта документов, подписанного договора и квитанции об оплате образовательных услуг.

Психоанализ и групп-анализ в управлении бизнесом

Структура и содержание программы

Тема 1.  Групп-аналитическая работа в организации. Организационная матрица. Расширение групповой матрицы (общей, динамической, личной) до институциональной. Институциональная триангуляция (введение). Институциональные процессы смещения. Моббинг.

• Психодинамические противоречия и парадигмы в организации.  Основные организационные элементы. Для психоаналитика как организационного консультанта отдельная личность или же консультируемая команда в соответствующей организации представляет собой некий узел, в котором переплелись иерархические структуры этой институции, динамика ее клиентов, ее политические и экономические зависимости, ее историческое развитие. В процессе групп-аналитического консультирования все эти факторы становится очевидными и доступными для обработки конфликтных и кризисных ситуаций. Анализ и вскрытие этого материала, бессознательного или ошибочно представлявшегося несвязанным с создавшейся ситуацией, помогают выявлению причин и зависимостей происходящего и способствуют более полному и ясному пониманию процессов во всей организации.
• Цикл жизни организации по Адизесу. Ключевые люди в организации. Десять этапов жизнедеятельности организации: Выхаживание, Младенчество, Детство («давай-давай»), Юность, Расцвет, Стабилизация (Поздний расцвет), Аристократизм, Ранняя бюрократизация, Поздняя бюрократизация, Смерть.
• Методы психодинамической работы с организацией, индивидуальный и групповой коучинг.
• Работа с сопротивлениями и защитами. Семинары по лидерству – интенсивность процесса, отбор, сочетание наработок краткосрочной психодинамической психотерапии с элементами групповой динамики и концепциями лидерства. Переходное пространство и гарантии безопасности. Готовность к изменениям. Определение ключевой проблемы и формулировка целей. Использование результатов диагностики.  Самоаудит. Роль публичных обязательств и контроля. Групповое мышление, единение, доверие. Регресс в группе и организационная патология. Проективные методики в бизнес-консультировании

Тема 2.  Роль и функции групп-аналитика/оргконсультанта.

• Позиция групп-аналитика, работающего в организациях. Независимость, отстраненность, дистанция. Опасности размывания границ. Попытки втягивания оргконсультанта внутрь организации. Цели и периодичность супервизии оргконсультантом / групп-аналитиком своей работы.
• Роль и функция групп-аналитика / оргконсультанта. Функция групп-аналитика в роли оргконсультанта состоит в обнаружении и анализе в организации психодинамических процессов (проективные процессы, процессы проективной идентификации, резонансные явления, зеркальные отражения, переносы). Выявление динамической конфигурации организации и проработка конфликтов в организации возникших как следствие этой конфигурации.
• Первый контакт и рабочие отношения. Специфика ведения переговоров о психодинамичекой работе психоаналитика с организацией. Два основных вида консалтинга: экспертный и процессный. Составление юридического контракта с организацией учитывающего требования законодательства к информационно-консультационной деятельности и разъяснений налоговой инспекции.
• Перенос и контрперенос в организации. Проекция, интроекция и идентификация в социальных отношениях. Первичная и вторичная социализация. Перенос и контрперенос в аспекте средней регрессии.
• Защита и сопротивление. Использование организации сотрудниками для усиления механизмов защиты от тревоги (М. Кляйн). Группы базовых допущений (А Бион). Социальные системы как защита от персекуторной и депрессивной тревоги (ЭллиотДжакс).
• Зеркальные феномены. Влияние группового анализа и понятия отзеркаливания / зеркальности [mirroring] на организационную диагностику и вмешательства. Организационное зеркало.  Понятие анти-групп, их влияние в организационной жизни (Nitsun, 1996).
• Бессознательное в организации. Менеджмент сознательных и бессознательных процессов в организации. Страх как составляющее бессознательного организации. 
• Страх и зависимость в организации. Роль страха в менеджменте изменений. Примитивные страхи. Страхи, обусловленные характером работы. Личные страхи не работе.
• Различные формы интервенций. Специальные интервенции: привлечение экспертов для консультаций, командные супервизии, коучинг для ключевых сотрудников, тренинги, творческие лаборатории, рефлексивные семинары, лекции.
• Институциональные треугольники. 
• Структуры в организации по Э. Берну. Главная внешняя граница. Главная внутренняя граница. Динамика организаций в терминах основных и вторичных внутренних, а также внешних границ, и процессов, которые на этих границах протекают.
• Культура и идеология. Ритуалы и мифы. Культура как часть институциональной матрицы. Мифы в организации. Ритуалы и артефакты. Процедура анализа корпоративной культуры по Шейну. Управление внутренней интеграцией. Представления о реальности, истине, времени и пространстве.
• Процессы изменений в организациях. Изменения как угроза идентичности сотрудников и организации в целом. Глубинные страхи и фантазии об организации. Работа с изменениями на всех уровнях функционирования группы ( Foulkes, 1964). Матрикуляция (MartinBhurruth)
• Рамки и сеттинг работы в организации. Рамки и сеттинг в формате групп-аналитического коучинга руководителей организаций. Рамки и сеттинг в формате супервизии команд. Рамки и сеттинг в формате сопровождения развития организации в целом.    

Тема 3. Современный психодинамический коучинг в организациях.     

• Психоанализ организаций и социоанализ. Психоанализ о социальных феноменах.
• Изучение организаций и теории группового взаимодействия.
• Основатели психодинамического исследования организаций. Абрахам Залезник. Характеры, лидерство и команды в организации. Теория Психологического контракта Гарри Левинсона. Традиция Тэвистокского Института в Лондоне. Конференции по групповым отношениям. 
• Теория конфликта в психоанализе. Виды конфликтов в группах и организациях. Конфликтология: эффективное управление конфликтом.        
• Типы организаций. Динамика больших и малых групп. Диагностика организации и составление контракта на коучинг.
• Диалектика лидерства и индивидуальный коучинг. Лидерство. Российская специфика лидерства. Психология принятия решений. Психоанализ денег. Деньги и чувства. Развитие безопасных отношений в организации: групп-анализ и теория привязанности. Понятие эмоциональной зрелости. Основы психодиагностики. Барьеры против деструктивных руководителей по Манфреду Кет де Врису – основные стратегии. Основа феномена лидерства - психологическая власть.  Области психологической власти. Роль эго-идеала.  Контракт. Постановка целей на коучинг: стратегии, модели, инструменты коучинга. Как руководителю создать свою команду. Страдис. Эффективность командной работы топов накануне изменений. Внутрикорпоративный коучинг. Внедрение коучинга в культуру организации – изменение ценностей.     

Смотреть учебный план

Психоанализ и групп-анализ в управлении бизнесом

Преподаватели
	Тимошкина Алина Алексеевна Руководитель программы  Кандидат психологических наук Президент ЕАРПП и член правления ECPP, Психоаналитик, групп-аналитик, клинический психолог (МГУ), доцент кафедры клинического психоанализа (Московский Институт Психоанализа), тренинг-аналитик и супервизор ЕАРПП (Россия) и ECPP (Vienna, Austria), член Комитета по сертификации и аккредитации ЕАРПП, руководитель секции групп-анализа (ЕАРПП-Москва, ОППЛ), руководитель Международной Школы Группового Психоанализа (COIRAG, EGATIN, ECPP) и Центра Психотерапии и Психоанализа. Бизнес-тренер и бизнес-консультант, квалифицированный тренер групповой психоаналитической психотерапии. Автор и руководитель программы «Психоанализ в бизнесе» в Московском Институте Психоанализа. Руководитель команды психоаналитических бизнес-консультантов, групп-аналитиков. Работа с первыми лицами и руководителями, executive коучинг.​
	Нардон Мария (США) - PhD Преподаватель и супервизор психотерапии, директор по технологиям и глобальному обучению, директор Интенсивной онлайн- программы по психоаналитической психотерапии для русскоговорящих специалистов; председатель совета членов сообщества Института, основатель Центра общественного психического здоровья при Институте Уильяма Алансона Уайта; адьюнкт-преподаватель Фордхэмского университета, директор психологической службы/клинический профессор в отделении акушерства и гинекологии медицинского центра SUNY (Университет штата Нью-Йорк). Она также является членом Американской психоаналитической ассоциации (APsaA) и Международной психоаналитической ассоциации (IPA). Будучи выпускницей программы по организационному консультированию в Тавистокском институте, доктор Нардон является экспертом в области лидерства, организационного коучинга и консультирования в сфере семейного бизнеса, здравоохранения и промышленности. Она также является свидетелем-экспертом в иммиграционных делах. Ее приглашали читать лекции в качестве эксперта по межкультурным проблемам в различные университеты в Европе и США. Ее подход в области организационного консультирования был изложен в книге «Осознанное консультирование» (Mindful Consulting, Karnac, London, 2009). Доктор Нардон является членом правления международной организации «Give Something Back» - благотворительной инициативы, которая помогает детям в Южной Азии и на Гаити получить образование.
	Бершацкий Геннадий Николаевич Преподаватель, обучающий групповой аналитик, супервизор, психолог (МГУ им. М.В. Ломоносова), практикующий и обучающий бизнес-консультант, коуч. Специализируется в областях: стратегического консультирования, концептуального проектирования и диагностики организаций, развития творческого потенциала команд, индивидуального коучинга и супервизии групп, обучения и развития персонала компаний, автор статей в области группового анализа в бизнесе.
	Шумилина Анна Ивановна Преподаватель, психодинамический коуч. Супервизор группы по организационному коучингу. Психолог, практикующий психоаналитический психотерапевт, групп-аналитик (МШГА, ECPP, EGATIN)
	Молоканов Михаил Валентинович (Москва) Международный эксперт по лидерству и работе команд топ-менеджеров (Удостоен награды «Совершенство в практике» Европейского фонда развития менеджмента EFMD). Президент Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина. Президент Клуба бизнес-тренеров. HR-директор международной масло-жировой компании. Менеджер проектов в крупнейшей российской нефтяной компании. Глава представительства международной тренинговой компании. HR-менеджер в российской инвестиционной компании. Консультант в Executive search. Преподаватель в Московской Школе Управления СКОЛКОВО, Высшей Школе Бизнеса МГУ, Программе повышения квалификации работников федеральных, региональных и муниципальных органов власти МГУ, Школе бизнеса и на программах MBA МГИМО, Международной школе бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ, Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте Российской Федерации, Высшей школе государственного и муниципального управления Казанского федерального университета, Государственной академии нефти и газа им. И. М. Губкина, Московской Международной Высшей Школе Бизнеса «МИРБИС», Академии Менеджмента и Рынка (Морозовский проект), Программе MBA Бизнес школы: Московский Государственный Университет Путей Сообщения МИИТ, Институте повышения квалификации и подготовки финансовых специалистов, Летней Школе Телевидения, Московском институте психоанализа.
	Шерер Анна Александровна Клинический психолог, психодинамический психотерапевт, психодинамический коуч, член NPSA — международное общество  нейропсихоанализа. Специализация:  психоанализ  бизнеса, поведенческая экономика и нейромаркетинг. Основатель первого в России агентства прикладного нейромаркетинга Marketing Evangelist.