Секретариат:
+7(495) 782-34-43
Приемная комиссия:
+7(495) 933-26-83
+7(499) 249-20-00
ПОДАТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ
НА ПОСТУПЛЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
x
x

Ваше сообщение отправлено.Мы свяжемся с вами в ближайшее время!

Написать письмо
x
x

Ваше сообщение отправлено.Мы свяжемся с вами в ближайшее время!

ПОДПИСАТЬСЯ НА
РАССЫЛКУ
x

Специальность "Управление персоналом"

Программа разработана на основе «Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента, разработанных Российским кадровым сообществом. В программу заложен комплексный подход к проблеме управления персоналом, базирующийся на необходимости взаимосвязи управления персоналом и стратегических целей предприятия. Программа обеспечивает связь необходимых для профессиональной деятельности обширных знаний с конкретными управленческими методиками. Студенты Института психоанализа получают высшее профессиональное образование на факультете психологии, который возглавляет член-корр. РАО, д.пс.н., профессор Владимир Александрович Барабанщиков. Программа бакалавриата «Управление персоналом» разработана на кафедре Организационной психологии под руководством к.пс.н. Черновой Ольги Николаевны. Целью бакалавриата по направлению «Управление персоналом» является подготовка специалистов, обладающих знаниями в управленческой, организаторской, правовой, учетной, воспитательной, педагогической, социологической областях, владеющего знаниями бизнес-процессов, основ предпринимательства, основ организации труда и владеющего современными и актуальными методиками управления персоналом. Невозможно представить себе специалиста по управлению персоналом без знания основ психологии, поэтому в процессе обучения помимо профильных предметов специализации, студенты получат знания в области психологии и будут изучать основной блок психологических дисциплин, таких как: психология развития, психология обучения и воспитания, организационная психология, социальная психология, психология предпринимательской активности. Знания психологии, как известно, нужны в каждой области бизнеса, а именно они необходимы при управлении людьми, процессами. Взять хотя бы карьерный рост сотрудников или высокую корпоративную культуру на предприятии. Как же это мотивирует! Рассмотрим пример: 1. Празднование нового года в компании: корпоратив, ёлка, застолье, танцы… в результате – три перевернутых стола, скорая помощь, выговор. 2. Празднование нового года в компании: корпоратив, ёлка, застолье, танцы … в результате – у всех хорошее настроение, получены призы, объявлены награды за год. Возможно, вы подумаете, что это разные компании, а нет,… это разные менеджеры HR.

Я хочу поступить

* Поля, отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения.